採購與供應鏈精選
採購審批流程挖掘
採購審批總在等人，到底是節點慢、資料缺，還是反覆返工？
沿採購申請的事件日誌查看路徑、等待和偏差，將分析結果關聯到可追蹤的優化任務。
962 行合成數據查看案例
項目與運營精選
項目交付風險與變更協同
項目週報仍然正常，關鍵里程碑、預算和變更是否已經衝突？
把項目進度、成本、資源、外部依賴和變更放在同一項目下，體驗有依據的健康度分析與糾偏。
205 行合成數據查看案例
項目與運營精選
烘焙門店次日生產預測
明天每家門店做多少，預測依據和生產審批能否一起看清？
用本實例的合成銷售歷史訓練與評估便攜版隨機森林，查看門店 SKU 預測，再體驗生產配送建議的審批與任務流轉。
530,012 行合成數據查看案例
採購與供應鏈精選
汽車關鍵零部件保供
一級供應商說能交貨，二級供應、庫存和共線產能是否支持這個承諾？
圍繞汽車零部件關聯需求變化、供應商層級、庫存、產能與風險信號，體驗保供分析和任務處置。
180 行合成數據查看案例
項目與運營
機場航班中斷處置
一班航班延誤，應該先協調跑道、飛機還是旅客銜接？
把航班、跑道、飛機和銜接旅客放在同一處置場景中，檢查延誤依據，再體驗審批與任務追蹤。
246 行合成數據查看案例
財務與治理
重大項目資金支出審批
工程說完成了，財務卻不能付款，差異究竟在哪裡？
把工程進度、合同付款條件、預算、驗收和發票放到同一筆申請中，先對齊部門口徑，再核對審批依據。
223 行合成數據查看案例
銷售與經營
客戶增長與回款風險
一個重點商機值得繼續投入，還是先解決合同與回款風險？
結合客戶決策鏈、互動、報價、合同、應收和服務單，體驗從客戶健康度判斷到銷售行動的過程。
261 行合成數據查看案例
採購與供應鏈
採購與供應商風控
採購需要加速，供應商資質和付款條件是否已經核實？
把採購申請、供應商、付款和風險事件關聯起來，體驗有依據的風險判斷與整改任務。
137 行合成數據查看案例
財務與治理
財務對賬與付款風控
對賬差異、現金缺口和重複付款線索，是否指向同一筆風險？
用一組小型合成數據連接對賬、付款計劃、現金流與審計線索，體驗關聯證據驅動的付款複核。
7 行合成數據查看案例
財務與治理
報銷、審核與報表核對
一張報銷單的附件、票據和報表數字，能否相互核對？
從已有附件識別結果和票據臺賬出發，關聯審核規則、風險線索和報表勾稽，體驗財務複核過程。
29 行合成數據查看案例
項目與運營
現場維修支持協同
設備告警發生後，維修人員、手冊和備件能否一起到位？
關聯報修、監測告警、故障知識、維修手冊、備件與班組，體驗從診斷建議到維修任務的協同。
165 行合成數據查看案例
生產與質量
製造執行與質量協同
工單即將到期，是缺料、工序還是質量狀態阻礙完工？
關聯生產工單、工序、在製品、排產和設備狀態，查看影響完工入庫的證據與製造處置建議。
15 行合成數據查看案例
項目與運營
油田生產與維修預算協同
單井減產時，如何同時判斷設備、外輸能力和維修預算？
圍繞油井異常連接監測、備件、維修隊伍、預算和儲運，體驗生產保障建議及後續處置。
200 行合成數據查看案例
生產與質量
質量異常追溯與糾正
客戶退貨背後的問題，能否追溯到原料、工序和設備？
從原料批次關聯工序、檢驗、缺陷和投訴，體驗質量證據核查與糾正預防任務。
12 行合成數據查看案例
採購與供應鏈
尋源與供應商協同風控
只有一家報價時，如何一起核查替代方案、供應風險和授標依據？
圍繞尋源事件關聯 RFQ、報價、盡調和授標建議，體驗單一來源風險的核查過程。
240 行合成數據查看案例
財務與治理
月結到報表披露
子賬與總賬未平、預提證據又缺失，報表能否進入發佈複核？
關聯期間日曆、子總賬餘額、預提分錄和月結任務，檢查報表發佈前的證據缺口。
240 行合成數據查看案例
採購與供應鏈
倉儲波次與出庫風控
庫存看似充足，為什麼波次仍可能錯過裝運窗口？
將庫位批次、波次、揀貨任務和裝運約束放在同一場景，檢查庫存不足與時間衝突。
240 行合成數據查看案例
財務與治理
應付發票與付款風控
發票入賬後，收貨差異、稅碼和預算是否允許付款？
關聯應付憑證、發票行、未清項、收貨發票差異及預算控制，核對付款建議的業務依據。
15 行合成數據查看案例
人員與組織
權限風險與職責分離複核
同一用戶能維護供應商又能釋放付款，該如何核查職責衝突？
圍繞權限申請關聯用戶、角色、風險規則和應急賬號記錄，體驗職責衝突複核與補償控制建議。
240 行合成數據查看案例
採購與供應鏈
需求預測與供應約束協同
需求預測上調後，供應和產能能否支撐庫存目標？
圍繞物料與地點關聯需求、供應、庫存目標和產能，檢查供需計劃中的例外。
240 行合成數據查看案例
財務與治理
設備維修到成本結算
維修已經開展，備件超預算和結算對象缺失會怎樣影響結算？
關聯維修工單、領料、停機報工、驗收與結算依據，檢查從維修執行到成本歸集的缺口。
240 行合成數據查看案例
項目與運營
主數據變更治理
供應商銀行信息變了，複核和下游付款是否同步考慮？
將主數據變更、字段差異、複核狀態和下游同步關聯，檢查敏感字段變化的影響。
240 行合成數據查看案例
銷售與經營
訂單到收款協同
交付被阻塞時，訂單、信用、開票和回款之間有哪些相互影響？
沿銷售訂單關聯信用與交付狀態、開票建議和應收上下文，體驗從履約風險到回款處置的複核。
240 行合成數據查看案例
財務與治理
採購到付款協同
收貨、發票與付款建議不一致，下一步該補證還是暫緩付款？
以採購訂單為線索核對收貨發票、應付未清項和付款策略，體驗跨採購與財務的差異處置。
12 行合成數據查看案例
生產與質量
計劃到生產入庫
MRP 需求下來了，物料、產能和質量放行是否足以支撐入庫？
將需求與 MRP、採購庫存、生產狀態和質檢關聯，檢查計劃釋放到入庫複核之間的約束。
240 行合成數據查看案例
生產與質量
工程變更與物料替代
替代料準備投產，質量驗證與生產影響是否已經確認？
關聯工程變更單、BOM、替代料、試產與質量驗證，核對工程變更進入生產前的依據。
240 行合成數據查看案例
項目與運營
設備維修與備件成本
設備停機時，缺備件與預算不足應如何共同處置？
結合設備、工作中心、維修工單、備件與停機報工，檢查維修方案的資源和成本約束。
240 行合成數據查看案例
生產與質量
生產計劃與齊套履約
完工承諾是否同時被缺料、產能衝突和報工延遲影響？
圍繞生產訂單關聯齊套、工作中心、產能與報工，體驗生產重排建議的依據核查。
240 行合成數據查看案例
財務與治理
項目交付到回款
項目已投入成本，里程碑和驗收證據是否足以支持開票？
連接 WBS、採購承諾、工時、里程碑、驗收和應收，檢查項目交付與回款之間的缺口。
240 行合成數據查看案例
財務與治理
項目預算與變更風控
變更尚未批准，採購承諾和工時為什麼已超過預算？
關聯項目定義、WBS、預算、採購承諾、工時和里程碑，檢查變更與成本控制是否一致。
240 行合成數據查看案例
生產與質量
質量檢驗與不合格處置
關鍵檢驗特性不合格，供應商舊問題又未關閉，應如何處置這一批次？
關聯檢驗批、缺陷特性、供應商質量、凍結庫存和處置規則，體驗不合格批次的證據複核。
240 行合成數據查看案例
生產與質量
質量異常到供應商索賠
重複缺陷引發退貨後，質量證據能否支持供應商索賠複核？
將檢驗缺陷、退貨凍結、供應商質量和財務索賠上下文關聯，檢查從質量處置到索賠的證據鏈。
240 行合成數據查看案例
財務與治理
預算預測與實際偏差
費用已經超預算，預測版本是否漏掉了新的採購承諾？
圍繞成本中心與科目關聯預算版本、實際費用、採購承諾和差異歸因，體驗預測複核。
240 行合成數據查看案例
銷售與經營
訂單交付與信用風險
訂單要發貨，信用額度和逾期回款是否允許放行？
把銷售訂單、客戶信用、交付狀態和回款上下文關聯，核查信用與交付的共同風險。
240 行合成數據查看案例
採購與供應鏈
銷售運營計劃到供應保障
需求上調後，庫存目標、供應能力和客戶承諾如何一起取捨？
以 S&OP 週期串聯需求、供應、庫存、產能和客戶承諾，體驗供需例外的協調與處置。
240 行合成數據查看案例
人員與組織
人員資質與排班風險
關鍵崗位已經排班，人員證書有效期和工時是否滿足要求？
關聯員工、崗位要求、證書、排班與工時，檢查資質到期和工時超限的疊加風險。
240 行合成數據查看案例
採購與供應鏈
運輸計劃與運費異常
貨物晚到，運費又高於協議價，兩件事是否有共同依據？
關聯運輸計劃、承運商、GPS/POD、協議運價與附加費，體驗交付延誤和費用差異複核。
240 行合成數據查看案例
項目與運營
文旅場區運營協同
渠道帶來了流量，為什麼入園轉化、資源佔用和排班仍然失衡？
將場區經營指標、渠道、訂單核銷、評價、庫存資源與排班關聯，體驗運營異常分析和處置。
382 行合成數據查看案例
採購與供應鏈
倉儲履約與出庫風控
訂單承諾今天發貨，庫存、揀貨和承運商窗口是否真正就緒？
圍繞出庫訂單關聯庫存批次、波次、揀貨、補貨和承運商預約，體驗履約風險的判斷與處置。
15 行合成數據查看案例
採購與供應鏈
SAP MM 採購三單匹配與付款複核
收貨、訂單與付款建議對不上，先核對什麼，再由誰決定？
關聯採購訂單、收貨證據、付款建議和供應商風險，檢查當前差異，再體驗建議、審批和複核任務。
1,020 行合成數據查看案例
生產與質量
訂單生產計劃與物料齊套排程
這筆訂單的物料和逐日產能，能支撐多少生產數量？
圍繞一條銷售訂單，關聯 BOM、庫存、採購到貨與產能日曆，計算可生產數量和排程，再按當前建議批准正式計劃。
119 行合成數據查看案例
把案例變成自己的起點
先理解業務，再替換數據與規則。
每個案例都附有體驗路徑和適配清單。它們是合成業務示例，便於討論需求與驗證產品，不代表真實客戶成效。