採購與供應鏈 · 合成業務案例
採購審批流程挖掘
採購審批總在等人，到底是節點慢、資料缺，還是反覆返工？
沿採購申請的事件日誌查看路徑、等待和偏差，將分析結果關聯到可追蹤的優化任務。
適合 · 採購運營、流程負責人、共享服務與內控團隊
業務從這裡開始
同一筆採購遲遲未完成，最長節點並不一定解釋真正的延誤。等待供應商資料、退回重提與審批路徑偏差需要分別識別。
- 如何推進
- 將申請、事件、活動與業務對象關聯，對照計時和一致性規則，檢查瓶頸與偏差的依據。
- 核對後再決定
- 由流程負責人確認處理方案，查看優化任務和操作記錄；是否改派、補證或升級仍由當前權限與審批決定。
導入後的體驗路徑
沿著業務過程，核對每一步。
下面是進入產品後的操作路徑。頁面展示的是案例說明，實際計算與業務動作在你的 DataFocus 項目中執行。
- 01
查看業務事實
打開 PR-2026-PM-001，查看活動、時間、執行人及關聯採購對象。
- 02
分析並核對依據
分析等待與返工，結合 SLA 計時和流程一致性規則核對瓶頸依據。
- 03
修改輸入，重新計算
修改指南指定的採購申請記錄並重新分析，比較最新流程建議。
- 04
確認處置並回查記錄
確認可執行的優化方案後推進任務，回查對應申請、活動與審計記錄。
業務上下文
把數據、知識與動作放在一起。
從這些業務對象理解案例。導入後可繼續查看字段、關係與規則，按自己的業務調整。
- 採購申請
- 事件日誌
- 流程變體
- 合規偏差
- 優化任務
查看包內資源構成38 項資源
- 業務操作面板
- 1
- 文檔
- 4
- 執行定義
- 1
- 表單
- 11
- 知識資料
- 1
- 本體
- 1
- 業務關係
- 8
- 數據表
- 11
從演示到你的業務
帶著具體問題，討論如何適配。
先確認這些差異，再決定要接入的數據與要保留的業務規則。示例數據和業務對象不會自動變成你的生產系統。
- 準備包含案例號、活動、起止時間和執行人的事件日誌。
- 明確工作時間、補資料等待、返工和必經審批節點的口徑。
- 由流程負責人確認優化動作和審批邊界，再接入真實流程系統。