採購與供應鏈 · 合成業務案例
汽車關鍵零部件保供
一級供應商說能交貨，二級供應、庫存和共線產能是否支持這個承諾？
圍繞汽車零部件關聯需求變化、供應商層級、庫存、產能與風險信號，體驗保供分析和任務處置。
適合 · 汽車供應鏈、採購、製造與供應商管理團隊
業務從這裡開始
需求結構發生變化，一級供應商的交付承諾背後可能同時存在二級供給、共線產能和模具窗口約束。
- 如何推進
- 用零件與供應商關聯需求、層級狀態、產能和風險信號，結合原文檢查當前建議依據，避免把孤立信號直接當作結論。
- 核對後再決定
- 保供負責人核對事實後確認方案，按權限推進任務並留存回執；跨部門資源取捨需要相應人員決定。
導入後的體驗路徑
沿著業務過程，核對每一步。
下面是進入產品後的操作路徑。頁面展示的是案例說明，實際計算與業務動作在你的 DataFocus 項目中執行。
- 01
從一個關鍵零件開始
選擇 S9T-WHL-41，查看關聯供應商、需求變更、Tier 狀態和產能記錄。
- 02
核對保供依據
分析需求、庫存覆蓋和產能約束，對照規則原文核對風險信號的影響對象。
- 03
變更輸入並重算
修改指南指定的零部件源記錄後重新分析，比較最新保供建議；確認新建議使用當前實例事實。
- 04
確認保供方案與任務
按現有權限確認當前方案，依指南推進後續動作，回查保供告警、任務和操作回執。
業務上下文
把數據、知識與動作放在一起。
從這些業務對象理解案例。導入後可繼續查看字段、關係與規則，按自己的業務調整。
- 零部件
- 供應商層級
- 需求計劃
- 產能預測
- 風險信號
查看包內資源構成42 項資源
- 業務操作面板
- 1
- 文檔
- 6
- 執行定義
- 1
- 表單
- 11
- 知識資料
- 1
- 本體
- 1
- 業務關係
- 10
- 數據表
- 11
從演示到你的業務
帶著具體問題，討論如何適配。
先確認這些差異，再決定要接入的數據與要保留的業務規則。示例數據和業務對象不會自動變成你的生產系統。
- 建立車型需求、零件、Tier1/Tier2、工廠和產能的關聯。
- 確認庫存覆蓋、產能利用率、質量放行和保供分級的口徑。
- 外部風險需保留來源與時間；供應商通知和真實系統動作另行接入。