# 汽车关键零部件保供

合成业务案例

围绕汽车零部件关联需求变化、供应商层级、库存、产能与风险信号，体验保供分析和任务处置。

## 业务问题

一级供应商说能交货，二级供应、库存和共线产能是否支持这个承诺？

## 适用人群

汽车供应链、采购、制造与供应商管理团队

需求结构发生变化，一级供应商的交付承诺背后可能同时存在二级供给、共线产能和模具窗口约束。

用零件与供应商关联需求、层级状态、产能和风险信号，结合原文检查当前建议依据，避免把孤立信号直接当作结论。

保供负责人核对事实后确认方案，按权限推进任务并留存回执；跨部门资源取舍需要相应人员决定。

## 业务对象

- 零部件
- 供应商层级
- 需求计划
- 产能预测
- 风险信号

## 体验步骤

1. 从一个关键零件开始 — 选择 S9T-WHL-41，查看关联供应商、需求变更、Tier 状态和产能记录。
2. 核对保供依据 — 分析需求、库存覆盖和产能约束，对照规则原文核对风险信号的影响对象。
3. 变更输入并重算 — 修改指南指定的零部件源记录后重新分析，比较最新保供建议；确认新建议使用当前实例事实。
4. 确认保供方案与任务 — 按现有权限确认当前方案，依指南推进后续动作，回查保供告警、任务和操作回执。

## 适配你的业务

- 建立车型需求、零件、Tier1/Tier2、工厂和产能的关联。
- 确认库存覆盖、产能利用率、质量放行和保供分级的口径。
- 外部风险需保留来源与时间；供应商通知和真实系统动作另行接入。

## 案例包

Version: 0.1.2 · 180 rows · 42 resources · 48235 bytes

包内语言：中文

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导入时会检查案例所需能力与当前账号权限。

[ZIP](/case-packages/supply-guarantee-demo/0.1.2/case.zip)

[导入指南](/cases/import)

所需能力: domain-case-workflow v1

本案例使用合成数据，不是客户成功案例。