# 项目交付风险与变更协同

合成业务案例

把项目进度、成本、资源、外部依赖和变更放在同一项目下，体验有依据的健康度分析与纠偏。

## 业务问题

项目周报仍然正常，关键里程碑、预算和变更是否已经冲突？

## 适用人群

项目经理、PMO、交付负责人及财务伙伴

一个项目同时受到关键任务阻塞、资源冲突和变更影响。只读周报状态，难以判断哪项因素真正影响交付承诺。

围绕同一项目关联计划、进度、资源、预算与依赖，结合规则原文生成可核对的健康度与纠偏建议。

项目负责人检查证据并确认当前建议。操作记录保留处理过程，范围和预算基线调整仍由相应负责人审批。

## 业务对象

- 项目与范围基线
- 关键里程碑
- 预算与成本
- 外部依赖
- 变更请求

## 体验步骤

1. 查看业务事实 — 选择 PRJ-2026-DIGITAL-001，查看里程碑、任务、预算与外部依赖。
2. 分析并核对依据 — 运行健康度分析，对照延期和预算规则核对依据；从建议回看相关事实与原文。
3. 修改输入，重新计算 — 修改当前项目源数据并重新分析；已有建议依据改变后需重新生成。
4. 确认处置并回查记录 — 按当前权限确认纠偏建议，回查行动任务、周报及审批记录；涉及基线变更另按相应审批处理。

## 适配你的业务

- 建立项目、合同、里程碑、任务与变更单的统一编号。
- 与 PMO 确认关键路径、预算偏差和风险升级口径。
- 区分项目日常处置与合同范围、预算基线的批准职责。

## 案例包

Version: 0.1.1 · 205 rows · 58 resources · 58079 bytes

包内语言：中文

SHA256: 323388a54ef87ca8cbc76d1ccb630e8bfc92be2054e4d3ba0f85e848279d51e0

导入时会检查案例所需能力与当前账号权限。

[ZIP](/case-packages/project-management-demo/0.1.1/case.zip)

[导入指南](/cases/import)

所需能力: domain-case-workflow v1

本案例使用合成数据，不是客户成功案例。