# 订单生产计划与物料齐套排程

合成业务案例

围绕一条销售订单，关联 BOM、库存、采购到货与产能日历，计算可生产数量和排程，再按当前建议批准正式计划。

## 业务问题

这笔订单的物料和逐日产能，能支撑多少生产数量？

## 适用人群

生产计划、物料计划、车间管理与订单交付人员

## 业务对象

- 销售订单行
- BOM 与物料库存
- 采购到货与产能日历
- 计划、排程与欠料预警

## 体验步骤

1. 选择一条订单 — 从指南打开生产面板，选择 SO-000001 的第 10 行，核对 BOM、合格库存、采购承诺与工厂车间的产能日历。
2. 分析数量与排程依据 — 先执行分析，查看可生产数量、分批排程与欠料依据。当前算法按单订单计算、不计 BOM 损耗，不能代替多订单全局优化。
3. 修改订单再重新计算 — 在订单源表修改数量或需求日，检查旧建议不能继续批准，再生成当前建议；对照库存减预留、次日可用采购和逐日产能规则。
4. 批准后回查正式计划 — 生成建议尚不写正式排程。只有当前权限和依据均满足且订单完全覆盖时才能批准；随后查看正式计划、排程、欠料预警与原文引用。

## 适配你的业务

- 确认订单号和行号、BOM 子件以及工厂车间编码的对应关系。
- 明确合格库存、预留、采购可用日及检验天数的实际口径。
- 先验证一条订单的算法范围，再确定是否需要损耗或多订单优化。

## 案例包

Version: 0.1.0 · 119 rows · 32 resources · 27823 bytes

包内语言：中文

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导入时会检查案例所需能力与当前账号权限。

[ZIP](/case-packages/production-planning-demo/0.1.0/case.zip)

[导入指南](/cases/import)

所需能力: production-planning v1

本案例使用合成数据，不是客户成功案例。